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2024年度增招紧急项目清远市方能电力工程安装有限公司（清远地区）中低压配电网项目劳务分包长期协作储备分包商框架招标
招标公告
一、招标条件
项目名称： 2024年度增招紧急项目清远市方能电力工程安装有限公司（清远地区）中低压配电网项目劳务分包长期协作储备分包商框架招标 （项目编号： CG-2024-048）已由项目审批机关批准，项目资金为 自筹资金 ， 项目资金 已落实 ，招标人为 清远市方能电力工程安装有限公司 。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
二、项目概况
2.1 招标人：清远市方能电力工程安装有限公司
2.2 采购代理机构：
2.3 项目名称：2024年度增招紧急项目清远市方能电力工程安装有限公司（清远地区）中低压配电网项目劳务分包长期协作储备分包商框架招标
2.4 项目编号：CG-2024-048
2.5 项目地点：清远市
2.6 项目类别：工程类
2.7 项目类型：框架
2.8 招标方式：公开招标
2.9 资格审查方式：资格后审
三、招标范围
3.1 标的物清单及标段划分情况：
3.2 招标范围：对 2024年度承接清远供电局的低压配电网业扩配套、营销计量类、20kV及以下技改修理、资金补偿类迁改工程劳务方面进行框架招标。本次招标具体项目最终以招标单位实际委托为准，实施过程中如遇项目调整，则以建设单位调整后的为准。有需要时，中标单位需接受招标单位调遣，参与招标单位服务区域内同类性质项目的分包工作。
3.4 项目工期：365日历天。建设工期以建设单位与需求单位签订的协议为准。建设工期以建设单位与需求单位签订的协议为准。（实际工期以开工报告、竣工报告为准）。
3.5 承包方式： 包工、包工程质量、包施工安全、包施工工期、包文明施工。
在合作共赢的基础上，总包单位按照自有人员要求对长期协作分包商实施等同管理，包括日常管理、安规考试、人员技能培训、工器具配备等方面内容。投标人应承诺配合招标方管理要求接受相应管理。（按照《长期协作分包商框架采购工作指引》要求执行）
3.6 报价方式：本项目采用费率报价，投标费率在100%以下（不含本身）且不低于其成本均为有效报价，但投标费率在80%以下（不含本身）的须在投标文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验等，未提供成本分析报告或提供的成本分析报告不符合上述要求视为原则性不响应招标文件要求，作否决投标处理。
投标人的报价为在工程项目建设期和保修期内，完成招标文件规定的工作内容的各项费用，应包括但不限于： 人工、施工进场、临时设施、利润、税金等。 （按项目实际情况调整）
3.7 结算方式： 按实结算。分包单位结算价 =Σ工人单日工价×出勤人数×出勤工日×投标人中标费率。
备注： 4至8小时（含）按1工日计算，8至12小时（含）按1.5工日计算。
调价机制：如遇到需考虑设备材料及人力资源成本波动对工程实施的影响的情况，总包单位应组织分包单位召开调价协调会，针对具体的项目，得出相应的调价机制，形成会议材料，并根据会议材料，签署调价补充协议。
3.8 本框架招标结果中标通知书发出之日上一框架招标结果未结束，则本框架招标结果有效期自上一个框架招标结果结束之日起365日。框架结果有效期到期前未有新的采购结果，经合同双方商议后，服务期限可延长至新的采购结果签订合同前，但最长不得超过6个月。
框架协议有效期的管控要求如下：
（ 1 ）框架协议期内，供应商实际采购量达到需求预测量上限（需求预测量 ×（1+20%））时，即终止该成交单位的框架协议。
（ 2）框架协议期届满，项目实际发生金额达到需求预测量80%的，按期终止框架协议。
（ 3）框架协议有效期届满，供应商实际采购量未达到标包预估金额 80 %的，延长该供应商的协议有效期限，延长期限为一年。在延长期内，该框架协议的实际采购量达到标包预估金额 80%时立即终止框架协议。延长期满仍未达到标包预估金额 80%的，自动终止框架协议。
3.9 框架协议分配原则：参照广电办产 [2022]24号文件要求，分配采取“保底分配+订单分配”的方法。
（ 1）保底分配部分：在《2023-2025年度中低压配电网工程项目劳务分包长期协作分包商框架协议标段（一）》的三家中标单位拒绝接受派工或者已经满负荷、没有施工人力再承接新的工程量的前提下，按标的或标段估算总金额的一定比例（不低于50%，具体比例由各单位结合实际确定）的工程量，在成功入选的所有长期协作分包商中实行相对均衡的“保底分配”，不同分包商实际承接工程量的差距应控制在20%以内。分配时，可按照长期协作分包商框架采购评审得分高低的次序，依次顺序循环分配（第1个工程项目分配至排名第1的分包商，第2个工程项目分配至排名第2的分包商，……）。由各单位平台公司负责对保底工程量分配情况实施监督，在工程量最多与最少的分包商之间工程量的偏差超过20%时，需要采取纠偏措施，及时调整。
（ 2）订单分配部分：针对标的或标段剩余的工程量（不超过估算总金额的50%），在标的或标段的所有长期协作分包商实行“订单分配”。通过比选各长期协作分包商提供的施工方案，对施工方案中的项目管理人员、作业人员、工器具配置及其承载能力等方面进行综合评价，按评价得分高低决定项目订单合同的归属。
3 . 10 本项目不允许提交备选方案。
四、 投 标人资格要求