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清远市新能电力工程有限公司 2024-2025年配网项目土建专业分包长期业务协作框架采购项目
招标公告
一、招标条件
项目名称： 清远市新能电力工程有限公司 2024-2025年配网项目土建专业分包长期业务协作框架采购项目 （项目编号： CG-2024-053）已由项目审批机关批准，项目资金为 自筹资金 ， 项目资金 已落实 ，招标人为 清远市新能电力工程有限公司 。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
二、项目概况
2.1 招标人：清远市新能电力工程有限公司
2.2 采购代理机构：
2.3 项目名称：清远市新能电力工程有限公司2024-2025年配网项目土建专业分包长期业务协作框架采购项目
2.4 项目编号：CG-2024-053
2.5 项目地点：清远市
2.6 项目类别：工程类
2.7 项目类型：框架
2.8 招标方式：公开招标
2.9 资格审查方式：资格后审
三、招标范围
3.1 标的物清单及标段划分情况：
若施工涉及顶管的，顶管的单价限价如下：
顶管的单价限价
3.2 招标范围：对清远清新区域 2024年-2025年配网项目（含常规、业扩配套、充电桩、紧急项目、资金迁改、修理类、计量营销类等局属工程）土建施工。 包含但不限于基础工程、操作平台、电缆排管工程、电缆沟工程、土石方工程、电房等。 本次招标具体项目最终以招标单位实际委托为准，实施过程中如遇项目调整，则以建设单位调整后的为准。有需要时，中标单位需接受招标单位调遣，参与招标单位服务区域内同类性质项目的分包工作 。
3.4 框架招标结果有效期：
（一）框架采购有效期为 2年，即协议签订之日至2025年12月31日。框架协议有效期的管控要求如下：1、协议期内，供应商实际采购量达到需求预测量上限（需求预测量×（1+20%））时，即终止该成交单位的框架协议。2.协议期届满，项目实际发生金额达到需求预测量80%的，按期终止框架协议。3.协议期届满，项目实际发生金额未达到需求预测量80%的，延长该业务协作的协议有效期限，延长期限为1年。在延长期内，该框架协议的实际采购量达到，立即终止框架协议，延长期届满，未达到标包预估金额80%时，立即终止框架协议。
（二）原则上采购成交后至 2025年12月31日派工的项目（包含招标单位当年中标项目及往年未完工项目）适用本框架结果。
3.5 承包方式： 土建专业分包，包工（部分）包料；在合作共赢的基础上，总包单位按照自有人员要求对长期协作分包商实施等同管理，包括日常管理、安规考试、人员技能培训、工器具配备等方面内容。投标人应承诺配合招标方管理要求接受相应管理。
3.6 报价方式：本项目采用费率报价，投标费率在100%以下（不含本身）且不低于其成本均为有效报价，但投标费率在80%以下（不含本身）的须在投标文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验等，未提供成本分析报告或提供的成本分析报告不符合上述要求视为原则性不响应招标文件要求，作否决投标处理。投标人的报价为在工程项目建设期和保修期内，完成招标文件规定的工作内容的各项费用，应包括但不限于：人工、材料、机械、设备、施工管理、施工进场、临时设施、利润、税金等。
3.7 按实结算。框架有效期内，按总价乘以费率结算，招标人依照其与清远供电局的结算价，扣除其主材、招标人的主材、试验、管理投入等成本后，按照中标费率计算分包单位的工程结算价，结算价=（招标人依照与清远供电局的结算价-招标人的主材、管理投入等成本）84%中标费率+顶管费用（若有）。若发生顶管费用的，顶管结算金额=实际竣工工程量顶管单价限价招标人与清远供电局的结算费率*中标费率。安全文明施工费为非竞争性费用，施工过程中按实结算（需提供发票及安全文明施工费用清单）。框架有效期内，如遇国家、行业、网、省公司、发布新定额或新的计价标准，按照最新版定额标准做为结算依据。
3.8 框架协议分配原则：
本次招标工程分配采取 “50%保底分配+50%订单分配”的方法。
（ 1）保底分配部分：在《清远市新能电力工程有限公司2023-2025年配网项目土建专业分包长期业务协作框架采购项目公开招标-标段五》的四家中标单位拒绝接受派工或者已经满负荷、没有施工人力再承接新的工程量的前提下，按标的或标段估算总金额的一定比例（不低于50%，具体比例由招标人结合实际确定）的工程量，在成功入选的所有长期协作分包商中实行相对均衡的“保底分配”，不同分包商实际承接工程量的差距应控制在20%以内。由诚创公司项目管理部门负责对保底工程量分配情况实施监督，在工程量最多与最少的分包商之间工程量的偏差超过20%时，需要采取纠偏措施，及时调整。
（ 2）订单分配部分：针对标的或标段剩余的工程量（不超过估算总金额的50%），在标的或标段的所有长期协作分包商实行“订单分配”。通过比选各长期协作分包商提供的施工方案，对施工方案中的项目管理人员、作业人员、工器具配置及其承载能力等方面进行综合评价，按评价得分高低决定项目订单合同的归属。
3 . 9 本项目不允许提交备选方案。
四、 投 标人资格要求