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基于岗位胜任模型的人员优化调整实证研究等 3 个项目服务
采购
公开竞争性谈判公告

各供应商：
为国家电投集团云南国际电力投资
有限公司下属的全资子公司，负责国家电投集团云南国际电力投资有
限公司限额以下项目的采购实施。受采购人委托，对基于岗位胜任模
型的人员优化调整实证研究等 3 个项目服务采购进行公开竞争性谈
判采购［采购编号：HLZB-JP-202407-115］，欢迎符合资格要求的潜
在报价人参加本次报价。
1.采购条件
1.1 采购人（发包人）：国家电投集团云南国际电力投资有限公
司
1.2 采购人简介：国家电投集团云南国际电力投资有限公司位于
云南省滇池旅游度假区 1302 号。
1.3 项目名称：基于岗位胜任模型的人员优化调整实证研究等 3
个项目服务采购
1.4 项目概况：
1.4.1 基于岗位胜任模型的人员优化调整实证研究：在公司规模
不断发展壮大的背景下，合理及高效的人力资源优化配置是提高企业
核心竞争力及提升组织整体效能的必由之路。公司要想在竞争激烈的
市场中提高自身竞争力，就要充分关注人力资源管理要求，挖掘人才
价值，实现人岗匹配的目标。公司要重视人岗匹配要求，通过重视员
工使用、员工开发、员工培养等，让人员和岗位之间相互匹配，确保
公司人员能够符合岗位要求，在建立岗位胜任力模型的基础上充分发
挥人力资源价值，有效纾解公司系统内的人才余缺和人岗不适矛盾。
人岗匹配作为公司人力资源管理工作中的重点，通过科学的措施实现
人岗匹配，发挥人力资源效能。
1.4.2 基于管理实践的云南国际新能源运维、开发建设等业务板
块全员劳动生产率优化途径实证研究：贯彻关于中央企业改革深化提
升行动，加快建设世界一流企业，加快能源转型及国有资本投资公司
该和试点的相关政策要求，突出效率效益，加快形成支撑可持续高质
量发展的效率于用工激励约束体制机制。进一步精益化管理，建立同
类可比、同类要比的对标管理理念。以对标促达标、以达标促创标，
提升核心竞争力。实行与社会主义市场经济相适应的薪酬分配制度，
通过人工成本投入产出效率指标对标，更好地协调劳动效率和薪酬分
配关系。围绕提升企业核心竞争力，构建与高质量发展要求相适应的
人力资源效率与用工管理模式，为服务和支撑建设世界一流清洁能源
企业提供有力保证。
1.4.3 探索集团化管理下的所属企业劳动用工、社保管理模式和
措施：随着公司业务快速发展，专业化分公司越来越多，集团化管理
能够统筹多专业融合发展，助力公司合力聚集，但随着专业子公司成
立，现行以法人为专利主体的劳动合同关系和社保管理，对人员内部
调配和带来不便和障碍。探索集团化的劳动用工管理和社保管理能够
便于人员内部调配和人员管理，同时避免员工频繁解除劳动合同和社
保关系接续损害职工权益。探索集团化的劳动用工管理和社保管理能
够便于人员内部调配和人员管理，同时避免员工频繁解除劳动合同和
社保关系接续损害职工权益。
1.5 项目地点：国家电投集团云南国际电力投资有限公司
 1.6 立项情况：已立项
1.7 项目资金来源：自筹
1.8 现场踏勘：报价人自行考虑
2.采购范围
工期要求/ 采购文件
序号 采购编号 项目 采购范围
服务期限 价格（元）
1.建立适用于公司各类别
1.基于岗位
岗位的岗位胜任力模型，通
胜任模型的
过胜任力评价结果分析与
人员优化调
认定结果开展人力资源优
整实证研
化配置调整，通过 3-6 个月
究。
时间对调整人员在新岗位
2.基于管理
实际工作表现进行调研，进
实践的云南
一步对优化调整效度进行
国际新能源
检验与评估，并对指标、方
运维、开发
式等方面进行优化完善后， 完成时间
HLZB-JP-2 建设等业务
1 在公司全面推广并形成长 2024 年 12 0
02407-115 板块全员劳
效机制。 月 30 日。
动生产率优
2.充分激发成员单位主观
化途径实证
能动性，倒逼成员单位按照
研究。
效率提升路径，多维度发
3.探索集团
力，推动公司高质量发展。
化管理下的
3.建立集团化管理的劳动
所属企业劳
用工和社保管理模式，逐步
动用工、社
优化，便于集团总部对内部
保管理模式
人员的调配，避免员工频繁
和措施。
解除社保损害员工权益。
3.报价人资格要求
本次采购采取资格后审方式对各报价申请人进行资格审查，通过
形式为合格制。

*3.1 基本资格要求

3.1.1 报价人具有独立订立合同的资格，提供行政管理部门核发

的营业执照或具有同等效力的证明资料。
3.1.2 报价人经营状况良好，没有处于被责令停业，财产被接管、
冻结及破产状态。

3.1.3 报价人近 36 个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身

的责任而使任何合同被解除的情形。

3.1.4 报价人在近 18 个月内不存在较大及以上生产安全责任事

故，近 12 个月在集团公司系统未发生人身死亡事故。

3.1.5 报 价 人 没 有 纳 入 “ 信 用 中 国 ”

（https://www.creditchina.gov.cn/）严重失信主体名单、经营异

常名录，以采购人或招标代理机构查询网站公布信息为准。

3.1.6 报价人无尚未完成的重大被执行经济案件，没有被列入失

信被执行人名单，重大经济案件指单项金额 5000 万元及以上或累计

金额达到 1 亿元及以上，以采购人或招标代理机构查询中国执行信息

公开公布信息为准。

3.1.7 报价人没有纳入国家电投集团公司纪检监察机构查办的涉

法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业“黑名单”，以

采购人或招标代理机构查询为准。

3.1.8 报价人没有处于国家电力投资集团有限公司或国家电投集

团云南国际电力投资有限公司相关文件确认的禁止投标的范围，以采

购人或招标代理机构查询为准。

3.1.9 单位负责人为同一个人或者存在控股、管理关系的两个及

两个以上单位，以及国家法律法规有其他禁止性规定的，不得在同一

采购项目中投标，以采购人或招标代理机构通过天眼查

（ 查询报价人实际控制人、股权

结构信息为准。
 3.1.10 本项目（不接受）联合体。

*3.2 专项资格要求

3.2.2 业绩要求：报价人近 5 年内须有 2 个（人力资源优化或改

善劳动生产率或劳动用工管理）业绩（提供证明材料），不接受在建

业绩。
4.采购文件的获取