中国建设银行股份有限公司湖南省分行长沙湘江支行物业服务项目澄清与修改公告
湖南
变更公告
中国建设银行股份有限公司湖南省分行长沙湘江支行物业服务项目 澄清与修改 公告
各潜在投标人:
现对《 中国建设银行股份有限公司湖南省分行长沙湘江支行物业服务项目 》(招标编号 : HN240192/01 )招标文件(以下简称 “招标文件”)以下内容进行澄清与修改,具体内容如下:
一、 原招标文件第三章《评标办法》分值构成与评分标准 现修改为:
条款号 | 评审因素 | 评审标准 |
---|---|---|
2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 商务部分: 34分 技术部分: 21分 投标报价: 45分 |
2.2.2(1) | 商务评分标准 | 财务指标 一致打分项( 6分) |
信用 一致打分项( 3分) | 1.投标人2021、2022、2023年度经税务主管部门评定为纳税信用A级纳税人的,每年度计1分,最高计3分。 注: 提供税务部门网站查询结果截图或税务部门出具的证明文件或 “信用中国”纳税信用等级查询结果截图并加盖公章,截图应体现投标人名称且与投标人名称一致,未提供或提供资料不符合要求的均不计分(进行过更名需提供更名证明资料)。 | |
业绩案例 一致打分项( 14分) | 投标人自 2021年1月以来的,单个合同金额在100万元及以上或同一框架协议有效期内订单金额累计在100万元及以上的,与政府、企业、事业单位合作的类似服务的合同案例(类似服务是指同一合同中服务内容包含物业服务、驾驶服务)。 合同对方为银行的每个案例 3分,其他的每个案例2分,最高计14分。 注: ①提供合同扫描件,合同正文中体现合同金额的,须提供该合同的一张结算发票及其税务系统验真截图;合同正文中不体现合同金额的,须提供满足金额要求的结算发票(一张或多张)及其税务系统验真截图。发票扫描件及税务系统验真截图缺一不可;评审关键项内容应清晰可辩(可在正文中进行标记),模糊不清无法确认的不予计分; ②考察时间以合同签署时间为准,合同双方落款的签署时间不一致的,以后签字一方的签署时间为准,合同协议书没有签署时间的,以合同协议书中约定的合同生效之日(或服务期起始日,以孰早认定)为准,无法判定合同时间的,不予认可; ③合同签订方为投标人的母公司或子公司的业绩合同不予认可; ④以上业绩 案例 合同不重复计分;同一项目下连续期限的,按一个业绩 案例 合同计算;同一合同对方主体不重复计分(以合同签订方公章进行主体认定)。 ⑤投标人提供7个及以上业绩 案例 合同的,评标委员会仅对排序前 7的业绩 案例 合同进行评审。 (特定资格要求的案例合同(一个)不纳入本部分评审,不予计分,请勿在此处重复提供) | |
在册人员 一致打分项( 4分) | 投标人提供投标截止时间前三个月内打印的《单位人员花名册》(附投标截止时间前三个月内的劳动部门出具的社保证明或社保官网截图)。各险种参保人数不一致的,以最高人数计算。 根据上述资料中人员数量合计排名(由高到低)进行打分。人员数量合计排名(由高到低)第 1名计4分,第2名计3分,第3名计2分,其他计1分。未按要求提供资料不计分。 | |
证书资质 一致打分项( 4分) | 提供投标人有效期内的下列资质证书,每项 1分,最高计4分: 1.ISO9001质量管理体系认证证书; 2.ISO14001环境管理体系认证证书; 3.ISO45001职业健康安全管理体系认证证书; 4.GB/T20647物业服务认证证书。 提供有效期内的证书扫描件及国家市场监督管理总局(全国认证认可信息公共服务平台)查询截图。未按要求提供资料或资料不全均不计分。 | |
信息化管理 一致打分项( 3分) | 投标人自有或使用了信息化物业管理联网平台,可运用信息化管理手段进行智慧服务管理的,计 3分。“信息化物业管理联网平台”指具备物业管理内容的APP、小程序、公众号、web、自主开发或使用的程序软件等;“运用信息化管理手段进行智慧服务管理”指投标人可通过平台监测服务情况,并能通过平台调取服务数据、进行管理运营等(须至少包括打卡签到、服务数据统计分析、意见反馈功能,并提供相应的截图)。 提供平台截图等证明材料(须体现为投标人自有或使用),未提供或证明资料无法认定不计分。发现弄虚作假行为的,取消投标资格。 | |
2.2.2(2) | 技术评分标准 | 整体服务方案( 10分) |
项目管理 一致打分项( 2分) | 提供拟派本项目的项目管理岗位服务人员的资质及荣誉证书: 1.具有本科及以上学历得1分,专科学历得0.5分; 2.持有全国城建培训中心颁发的物业企业经理证得1分;最高计2分。请提供该服务岗位人员 投标截止时间前三个月内的 劳动部门出具的社保证明或社保官网截图、 证书原件扫描件或其他证明材料。 | |
团队管理( 7分) | 投标人提交本项目拟配备的人员团队及管理方案:( 1)本项目团队人员的配备情况,从服务团队人员数量、岗位配置及其合理性、人员整体资质情况(教育背景、从业经验、相关证书等)进行评价。(2)培训与管理方案。(3)管理费标准、薪酬标准及考核办法等方面。按优劣打分,优(5,7]分、良[3,5)分、一般[0,3)分。 | |
补足响应 一致打分项 ( 2分) | 招标人对服务人员如有更换需求,供应商承诺人员补足到位的时间: 4个工作日内到位的得0.5分,3个工作日内到位的得1分,2个工作日内到位的得1.5分,1个工作日内到位的得2分。大于4个工作日的得0分;大于5个工作日为不响应需求,取消评审资格。 | |
2.2.2(3) | 投标报价评分标准 | 投标报价( 45分) |
注:前附表应列明全部评审因素和评审标准,并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。 |
二 、 删除原 招标文件第 三 章《评标办法》 评标办法前附表 注 : “ 1.以上所有评审仅考察投标人,合同签订方或证书等证明材料为投标人母公司、子公司、分公司的,均不予认可 ; ”
三、原 招标文件第 六 章《投标文件格式》 - 商务册格式 5.资格证明文件 - 特定资格条件证明材料要求 : “③仅考察合同签订方为投标人的业绩合同,合同签订方为投标人母公司、子公司、分公司的,均不予认可;” 现 修改为: “③合同签订方为投标人的母公司或子公司的业绩合同不予认可;”
四、原招标文件第六章《投标文件格式》 - 商务册格式 6 .资格证明文件格式 -特定资格条件:“③仅考察合同签订方为投标人的业绩合同,合同签订方为投标人母公司、子公司、分公司的,均不予认可;” 现修改为: “③合同签订方为投标人的母公司或子公司的业绩合同不予认可;”
五 、本项目投标截止时间、开标时间及投标保证金递交截止时间修改为: 202 4 年 9 月 29 日 09: 3 0(北京时间)。
招标文件如涉及上述内容应作相应修改 , **招标文件与本澄清与修改内容不一致处,以本次澄清与修改为准。招标文件的澄清或修改涉及电子招标文件数据包的变更,投标人务必登录平台,在对应项目项下下载更新后的数据包制作投标文件。因未下载更新后的数据包制作投标文件,导致投标失败的,由投标人自行承担。
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