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东莞市长盈电力工程有限公司 2025年配网施工土建专业分包框架采购项目
招标公告
一、 招标条件
本招标项目 东莞市长盈电力工程有限公司 2025年配网施工土建专业分包框架采购项目,（项目编号：JRD-01-GC2024168） 已 批准建设， 招标人为 广东聚润达集团有限责任公司 ， 招标代理单位为 。项目已具备招标条件，现对该项目进行公 开招标。
二、项目概况
（一）项目概况： 东莞市长盈电力工程有限公司 2025年配网施工土建专业分包框架采购项目。
（二）实施地点： 东莞市。
（三）资金落实情况： 已落实
（四）资金来源情况说明： 自筹资金
（五）预计采购金额： 人民币 1800.00万元。
（适用框架招标）预计量是采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终应以实际结果有效期内发生的采购量为准。部分标段，特别是预计量少的标段，可能出现部分单位协议期内无实际需求的情况，请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。
（六）项目分类： 一级
（七）项目类别： 工程 类
（八） 框架协议有效期 ： 拟 合同签订日 起 至 202 5 年 12 月 31 日 （具体实际工期以开工报告、竣工报告为准）。
（九） 合同签订 ： 本项目由 广东聚润达集团有限责任公司 作为招标人完成招标工作，项目实施工作将由其下属子公司 东莞市长盈电力工程有限公司 完成，因此，本项目合同将由 东莞市长盈电力工程有限公司 与中标人签订并履行。
（十） 中标人需提交履约保证金数额为签订合同金额的【 5】% 。
（十一）招标方式： 公开 招标
（十二）资格审查方式： 资格后审
三、招标范围及分包明细
（一）分包明细：
注：（ 1）总包单位应设立该工程的工人工资支付专用账户用于支付分包单位工人工资，分包单位应出具《工人工资表工资代发委托书》（ 详见 附件 五 ）委托施工总承包单位发放工人工资，并协助总包单位建立用工管理台账。
（ 2 ）中标单位需严格执行《工程建设领域农民工工资专用账户管理暂行办法》，落实工人银行卡开户、考勤表和工资发放记录表编制工作，并每月 5日前交总包单位审核。
（ 3 ）中标单位严格按照集团要求应配备专职劳资专管员，与项目部劳资专管员对接有关建筑工人管理工作。
（二） 标段划分： （ 1）本次招标分为 1 个标的，合计 3 个 标 段。（ 2）同一标的之内每个投标单位原则上最多只能中1个标段。
（三）招标范围： 东莞 市虎门镇 区域 20kV及以下的基建配网工程、生产配网工程、营销工程的土建专业协作，不含通信类业务项目。不适用于集团内部委托业务及涉及特殊行业的业务协作（如供水、燃气、铁路、航道、国防光纤等）。东莞 市虎门镇 区域外项目业务协作可引用本框架采购结果，以实际发生量为准，不纳入采购预估规模 。
（四） 承包方式： 专业分包。在合作共赢的基础上，总包单位按照自有人员要求对长期协作分包商实施等同管理，包括日常管理、安规考试、人员技能培训、工器具配备等方面内容。投标人应承诺配合招标方管理要求接受相应管理。（按照《长期协作分包商框架采购工作指引》要求执行）。
（五） 投标人的报价为在工程项目建设期和保修期内，完成招标文件规定的工作内容的各项费用，应包括但不限于：人工、材料、机械、设备、施工管理、施工进场、临时设施、利润、税金等 。
（六）报价方式： 本项目采用费率报价，投标费率 ≤100%且不低于其成本警戒价均为有效报价，但投标费率＜85%以下的须在投标文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验等，未提供成本分析报告或提供的成本分析报告不符合上述要求视为原则性不响应招标文件要求，作否决投标处理。
（七） 结算方式： 按实结算。框架有效期内，分包工程结算 总 价 = （ 分包工程范围内结算总价 /总包中标费率 ） ×[8 2 % -（1- X% ） ]-交易服务费-第三方费用 -承包商方采购物资费（X%为投标单位报价费率） 。
（八）框架招标结果有效期：
（ 1）框架采购有效期为1年，即协议签订之日至2025年12月31日。框架协议有效期的管控要求如下：1.协议期届满，项目实际发生金额达到需求预测量80%的，按期终止框架协议。2.协议期届满，项目实际发生金额未达到需求预测量80%的，延长该业务协作的协议有效期限，延长期限为1年。在延长期内，该框架协议的实际采购量达到 标段 预估金额 80%时，立即终止框架协议。3.协议期未满，项目实际发生金额达到需求预测量1 5 0%，立即终止框架协议。
（ 2）原则上采购成交后至2025年12月31日派工的项目适用本框架结果。
（九） 相关要求
（ 1）人员要求：分包商拟投入项目的团队关键人员（项目经理、技术负责人、安全负责人、施工班组长（工作负责人））与其他标段不能重复，若人员重复则投标文件无效。
（ 2）分包商提交项目人员名单需按附表3：项目团队配备情况格式提交，除提交盖章版资料，还需另外提交Excel版名单附件。评标专家根据Excel文件与投标文件比对团队人员情况。
（ 3）项目团队关键人员需按集团要求每月在工程实名制系统打卡不少于45小时。
（ 4）长期协作分包商评价及退出机制
①团队关键管理人员月度累计出勤时间不少于45小时，班组长应按班组作业要求出勤。关键人员出勤率累计2个月达不到标准的，取消长期协作分包商资格，暂停下一批次订单合同分配，以集团通报为准。
②年度考核因非客观原因未完成供电局项目投产及结算量化薪酬指标的分包商取消长期协作分包商资格，以集团通报为准。
③下属公司根据安全违章扣分、项目履约情况等维度对业务协作单位进行评价，形成每季度考核评价，集团基于每季度评价结果进行年度评价，对年度考核评价不合格的中标业务协作单位予以淘汰退出。
④对于提前淘汰、退出或无法正常履约的业务协作单位，其尚未履行的份额由同一标的其余业务协作单位协商承接或启动补充招标。补充招标的资质要求及评审办法等实质性内容应按原方案的要求，由新的业务协作单位承接相应份额。原则上，原已中标的单位不允许参加补充招标，补充招标后业务协作单位总数不高于初次框招的总数。
四、 投标人资格要求