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资格预审 公告

公告编号： ZJXYGG202502240001

一、采购项目基本情况

采购人：浙江润海新能源有限公司

采购项目名称：浙江润海新能源有限公司组织重塑服务项目

采购项目编号：ZJCGXY202502210001

采购内容和范围：我司为一家专注于光伏组件研发、生产及销售的高新技术企业，员工规模约500人，下设生产、研发、销售、运营等部门。为优化人力资源管理，提升员工激励效能，现计划引入专业第三方服务机构，完成以下工作：
1、组织机构调整：组织构架图、部门职责、岗位说明书、权责流程梳理与设计优化、同行业组织架构对标。
2、薪酬体系设计：建立科学、市场化的薪酬结构，覆盖生产、研发、销售、管理等岗位。
- 岗位价值评估与职级体系搭建；
- 薪酬架构设计（基本工资、绩效奖金、津贴补贴、激励等）；
- 行业薪酬对标分析（需包含光伏制造行业数据、且包含月度固定、津补贴福利、激励等对标）；
- 薪酬调整机制与人工成本管控机制；
- 日常激励方案设计、短期（年度）激励体系设计、中长期激励体系设计；
- 薪酬体系切换/套改工具表单以及套改策略制定；
- 配套制度文件及员工沟通方案。
3、绩效考评体系设计：制定符合公司战略的绩效考核方案，实现目标管理与员工激励的有机结合。
- 组织绩效体系设计；
- 企业战略目标分解至部门及岗位KPI；
- 个人绩效体系设计（周期、主体、工具、数据来源等、生产/研发/销售等不同岗位差异化考核方案）；
- 组织绩效、个人绩效结果应用（奖金包核定、晋升、培训、薪酬挂钩等）；
- 数字化系统支持建议（如与现有HR系统对接）。
4.其他要求
- 提供至少3次管理层培训及员工宣导；
- 交付成果包含全套制度文件、操作手册及落地辅导；
- 供应商须签署保密协议，不得泄露企业数据。

是否采用费率寻源：否

二、申请人资格要求

1. 资格条件标准:1、具有人力资源咨询服务资质，成立时间≥5年；
2、具备新能源/制造业成功案例（需提供5项及以上合同关键页或客户证明）；
3、项目团队需包含至少1名资深薪酬绩效顾问（7年以上经验），并提供社保缴纳证明；
4、无不良信用记录。