询价采购公告

公告发布时间: 2025年04月01日 11时 19分 08秒

一、概述

研发内容，主要从体系架构、文化建设、流程建设、信息化建设等方面解析集团公司现有安全管控模式，结合国家、行业和集团公司安全的目标及要求，搭建集团安全管控初步模式，开展管控模式的试点运行验证，建立集团安全管控新模式。研究适用于管网新发展战略下配套的安全管理考核评价机制、指标与方法，开发构建评估模型、量化评估标准、评价软件系统等技术工具方法，以及相应的工作机制和管理要求。

二、采购项目与标段

交货期限: 自合同签订之日起至2026年12月31日

质保期限(月):

序号	标段编号	标段名称	标段描述
1	2025-GWLHTP22FW-001	油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究	油气管网安全管理模式重构与绩效量化评价研究的委托研发内容、合同价格、服务、支付方式及合同关键条款等工作。项目具体内容包括： （1）油气管网安全管控模式重构研究 梳理管网集团公司当前安全管控模式及经验，面向集团公司“一中心、一张网、一公司”、区域化改革、数字化流程等战略规划下对安全管控的重大需求，研究集团公司现行安全管理模式在集团公司新发展战略下的定位、建设目标及与集团公司数字化流程等管理方式的关系。分析与集团公司发展战略要求的差异、不适应等，结合对国际先进油气生产企业的安全管控模式对标研究，从体系架构、文化建设、流程建设、信息化建设等方面开展油气管网安全业务解析，探索适用于管网新发展战略的安全管控提升的路径与方向，从全链条、全覆盖、全过程、全方位、全环节角度提出安全管控模式的顶层设计、核心机制和基础要素等。 （2）安全管控流程和文件优化； 根据集团现有安全管控模式优化研究结果，梳理、优化集团公司现有安全管控流程和文件。 （3）油气管网安全安全管理绩效考核评价研究； 基于确定的油气管网安全管控模式，借鉴国际企业、行业的企业安全管理绩效评估技术、方式和机制，通过对安全管理绩效相关的重要流程、关键环节，关键环节运行水平的评价方法、标准和相关指标，以及与之相配套的评价管理流程的研究，研究适用于管网新发展战略下配套的安全管理考核评价机制、指标与方法，配合开发构建评估模型、量化评估标准、评价软件系统等技术工具方法，以及相应的工作机制和管理要求。 （4）安全管控模式应用研究。 组织开展试点应用，并根据应用情况，评价、修订安全管控新模式。

三、供应商资格要求

3.1 响应人须为中华人民共和国境内注册，具有独立承担民事责任的能力，需提供有效的企业法人营业执照或事业单位法人证书； 3.2 项目负责人资格：具有类似项目的经验（须提供以下有效证明材料原件扫描件至少1项：中标通知书或合同（合同首页、签章页、体现服务内容页）或业主单位出具的业绩证明材料或项目任务书或项目立项证书，需体现项目负责人姓名，提供近期社保缴纳证明（如是退休返聘人员，需提供退休证明及劳务合同）； 3.3 业绩要求：近三年（2022年1月1日至递交响应文件截止日）承办过类似项目，需提供中标通知书或合同（合同首页、签章页、体现服务内容页）或业主单位出具的业绩证明材料或项目任务书或项目立项证书； 3.4 财务要求：提供近两年的财务报表（2023年度和2024年度，如无2024年度，则提供2022年度和2023年度），包含第三方审计报告，资产负债表、现金流量表、利润或利润分配表。事业单位或成立不满一年的单位提供2024年度本单位财务报告；