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在当前我国招投标制度中，评标委员会的角色和职责存在一种被形象比喻为“一夜情”的现象。这里的“一夜情”，并非指实际意义上的行为，而是用来形容评标委员会在评标过程中的工作特点——其仅关注评标当天的评审事宜，既不考虑前期招标文件的严谨性与公正性，也不负责后期中标结果的具体执行与跟踪评价。

评标委员会作为招投标程序中的核心环节，其主要任务是对投标文件进行评审，确定中标候选人或直接确定中标人。然而，在现行制度下，评标委员会往往只对提交的投标文件做一次性、即时性的评审，并不对整个项目的长期效果承担责任，这种现象类似于“一夜情”式的短暂接触和瞬时决定。

这种制度设计的缺陷在于：一方面，不利于评标工作的全程追溯与责任追究，可能导致评标过程中的疏漏、偏颇等问题难以得到有效监管；另一方面，由于缺乏对项目全周期的关注和介入，无法从长远角度保障评标工作的科学性和公正性，进而影响到整个招投标活动的质量提升和持续改进。

因此，亟待对现有评标制度进行改革和完善，强化评标委员会的责任链条，实现评标工作的全过程管理，以确保招投标活动的公开、公平、公正和高效。